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无锡晟隆创钢业有限公司自行研制开发的超强耐热钢有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌号的耐热钢系列产品，该产品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐热钢。产品主要特点：耐高温、耐腐蚀、耐磨损、抗高硫、抗冲击、易切削、可焊接等和同类耐热钢产品相比可提高使用寿命1-3倍，与材料成本低5%-15%，在高温环境下连续使用，具有良好的抗热疲劳和耐高温性能，反复使用不易产生热裂现象，使用温度可达到1400度以上。 改变含镍量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌号、类型，以适应不同腐蚀介质和使用条件的需要。如加铬、铜、钼改善耐蚀性，加铌改善焊接性等。各类型奥氏体铸铁又可按石墨形态归纳为奥氏体灰铸铁和奥氏体球墨铸铁。
耐热钢铸件：3Cr24Ni7N，1cr25ni20si2，0Cr25Ni20，2Cr25Ni20等
热处理工装：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni25Si2，1Cr25Ni20Si2，4Cr26Ni12等
低温合金钢材质：3Cr18Ni12Si2N，0Cr18Ni9等
中温合金钢材质：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni9Ti，1Cr22Ni14Si2等。
不断开拓新资源，进一步夯实“小指标保大指标”“大指标保经营结果”的严密指标体系，满足低成本生产，支撑高炉负荷，支撑铁成本降低。长钢熔剂厂一方面强化质量管控，在前期回转窑开展块灰氧化钙窄区间进线率攻关的基础上，在套筒窑、竖窑开展攻关，稳定烧结矿熔剂质量，进而稳定烧结矿质量，进一步稳定高炉炉况；另一方面，针对8号高炉检修后新的生产衡，该厂加大对外购石灰的质量把控、前沿管控，拓宽采购渠道，每周安排技术员了解供户回转窑生产情况，选取质量佳者供烧结使用，确保烧结使用的是长治地区好的活性石灰。 已完成指标的系统要保持4月，5月份的指标标准，燃料比，焦煤比等大指标必须低于计划目标，"钢系统迎接挑战增效益凌钢炼钢厂组织各科室，工段相关人员以[企业亏损，我的岗位怎么办"为主题的内部讨论会，要求全体职工为企业降本增效献计出力。
该中心职工丛占柱多年从事技术工作，在此次竞聘中成功走上了加压作业区作业长岗位。自任职以来，他发挥自身所长，带领作业区职工解决了多项技术难题，使该作业区各项指标名列中心前茅。他表示：“三项制度改革给我提供了机会和台，让我看到只要努力干，就能冲到前面。”在给“有为”者搭建“赛道”的同时，本钢还强化劳动合同履行管理，逐级压实责任，建立逐级追责与举报奖励机制。截至目前，本钢已清理300余名不符合要求的人员。为让落聘者有出路，本钢以稳定为前提，发挥各级赋能中心“蓄水池”作用，按管理口径建立了三级共44个人才赋能中心，依托赋能中心搭建多种流转渠道，为职工提供办理退出、共享用工、劳务置换等多种服务。同时，本钢各级赋能中心结合实际制订培训计。 WPF粉由13%降低到12%，返矿由12%增加到14%，混匀矿中FMG混合粉占比由原来的16%降低到15%，PB粉由13%降低到12%，相应地方矿增加2%，全公司烧结系统进口矿配比由原来的37%降低到35%。
全方位管控节水工作。对各单位生产用水点进行检查督导，协调整改好现场跑冒滴漏问题、避峰用水工作，做到有限的河水资源保障公司安全稳的渡过干旱缺水期。开展能源加大现场生产用水违规和现场跑冒滴漏等现象的考核和稽查力度，大化限制生产用水消耗量和新水取水量。工序环节用水限量。加大节水工作措施的，衡各单位循环水系统过滤器反洗时间和频率，防止大补大用和新水取水泵超压超时运行；提高各循环水系统的浓缩倍数、减少新水补用水量；细化水量衡、压减用水指标，降低新水取水量。开展用水效率改善行动攻关。加大废水处理和中水回用力度，利用中水浇灌厂区绿化带，规范洒水车定点取用中水、减少新水取水量；加强冷凝水收集回用工作、减少循环水系统的补水量；做好分质用水、提高相关用户的中水用量；增大电缆沟内地表水的回收利用，减少新水取水量。科学调度。涟钢加强与上游水库和水坝的密切联系沟通，做好水库水坝库存量和生产生活保供量的组织协调工作，在保障生产生活生态用水的同时，做到现有的库存量和河床水量细水长流。随着手机使用已融入到职工的工作和生活中，给沟通信息和工作联系带来便利的同时，也给企业安全生产带来了隐患与事故。为防止员工在工作时间沉迷于手机，新钢公司制订了工作期间手机使用八项规定，禁止在生产操作、设备维修等现场作业时使用手机，禁止上下楼梯、穿行马路、上班时间用手机做与工作无关的事，以维护正常的生产秩序，杜绝违章行为，消除隐患，避免事故发生。在执行该公司规定的基础上，新钢公司炼铁厂一方面出台了手机管理补充规定，在厂属各单位的大小会议室张贴标注“手机摆放处，从严管理，从我做起”的即时贴，提醒干部带头、率先垂范，严格执行手机管理。另一方面，结合工作实际在多个作业区尝试手机合理使用办法，为职工创造和谐、安全、稳定的工作环境。
盘活资产4.4亿元，通过资产变现、筹资15.4亿元。产业结构优化布局全力打好产业基础高级化、产业链现代化战。酒钢“链主企业”责任，着力打造高品质碳钢、不锈钢、铝产业、电力能源、装备制造5条重点产业链，并实施102个强链、补链、延链项目。同时，酒钢引入11家企业，通过协同稳链、项目延链、科技强链、招商补链，加快构建现代产业体系。酒钢积极参与周边经济圈和重点项目建设。酒钢与多家大型企业签订战略合作框架协议，开展供应链生态圈建设和战略合作伙伴关系建立，充分发挥战略供方在物资保供中主力军和压舱石的作用，2022年，签订战略合作协议51份，同比增加11家，实现铁精矿、焦煤、动力煤、氧化铝等重点资源战略保。 结合新区围栏里混合矿粉化验结果，凌钢配矿小组从6月17日开始，四合一的混合矿粉数量由每天2车约100吨增加到每天3车约150吨，同时，凌钢配矿小组自6月15日开始安排回转窑满负荷生产，当月生产的保国矿。
使职工切实享受到企业改革红利。在三项制度改革前，北营炼铁总厂球团作业区一直被绩效指标设计不合理、岗位收入差距不明显等问题困扰；在三项制度改革中，该作业区积极探索，探索适合自身特点的绩效管理模式，推行全员百分制绩效改革，激发了职工活力。与去年同期相比，该作业区人均月绩效奖从650元提高到950元，球团矿产量、电单耗、焦炉煤气单耗、高炉煤气单耗等生产经营指标均实现显著提升。在三项制度改革中，本钢矿业歪头山矿汽车作业区专门成立考评小组，加大量化考核力度。例如，对大车司机奖金严格按吨公里单价核算，修理工奖金按工时单价核算，职工完成当班工作任务即可计算个人当天奖金，让职工算得清楚、干得明白；制订激励制度。 积沙成塔，积水成渊，成本降低需要小指标不断改善做支撑，[三提三降一加强"是轧钢厂实现降本必保目标5元/吨，向自定降本目标7元/吨奋进的主线，凌钢轧钢厂厂长赵景仁介绍说:[三提，即一提生产效率，二提成材率。
