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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
休闲和酒店、专业和商业服务、零售贸易和制造业的就业继续显著增长。失业率则下降至3.6%。创两年来新低，而劳动力参与率有所回升但仍未恢复，由于、财政刺激、宽松货币等多种因素影响，导致就业意愿恢复较慢，不过薪资增速创2007年以来高；（3）房地产方面，高房价和借贷成本飙升给美国房地产市场带来压力。美国30年期均房贷利率升至2010年以来高水，30年期利率触及5%。随着利率上升，美国3月份二手房销量降至2020年以来低水，利率升至12年新高，而申请数连续下滑。美国3月新建住宅销量下降至四个月低点，新单户型住宅销售量下降8.6%，至折合年率为76.3万套。房屋建筑商信心指数连续四个月下滑，处于七个月新。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
意味着今年可能出现连续几次利率会议加息50bp的情况，短期看，5-6月进入快速收紧周期，金银整体承压，拉长时间周期，长期通胀预期升高，经济可能因快速货币收紧进入衰退令加息道路受阻，地缘等风险扰动，长周期支撑明确。
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